在書店一看到這本書的書名我馬上拿起來翻，翻了兩頁之後我就拿去結帳了XD
在職場上翻滾了一段時間後，我想大部分的人對這個書名一定是不能同意更多，特別當你共事的人不乏碩士博士或是喝過洋墨水回國的菁英，但就算如此，卻絲毫無法感受到工作的過程中有因此更輕鬆、更快速、更有效率，相反的，會議、會議、再討論、再討論...卻總是沒有決議的情況總是很常見？
聰明人=高智商似乎很直覺，但高智商等於與愚蠢的決定或行為無關嗎？高智商就等於高成就嗎？
單獨的愚蠢
因為聰明而獲得在特定領域的高成就，造成在其他領域的武斷跟自負
集體的愚蠢
在職場上集體的愚蠢真是再常見不過的了，群體決策的結果絕對不是群組智慧的加成，反倒是加強無效率或是責任轉移的行為
佯裝深奧的屁話
這點大概是我不能再認同更多的其中一種高智商愚蠢了...
「虛驚、僥倖，我們其實沒那麼幸運」、「總是有人出事，才知道事態嚴重」，兩個小段落直球般的說出現有組織的問題，書中列出了10幾種愚蠢卻又常在日常生活中看到一群高智(ㄨㄟˋ)商(ㄐ一ㄝ)的人常常做出的行為與決定
除了愚蠢，書中當然也提到了一些方法告訴我們如何避免
然而我想，書中提到的這些智慧，絕對都是我們可以做到的，然而諷刺的是，這些愚蠢的決定在工作上不斷的發生，而那個「總是有人出事，才知道事態嚴重」，的"出事"，大概就是離職高點，然後出現一波洗心革面的氣息後，不久又重回到聰明的愚蠢中，這樣說起來似乎有點悲觀，但看看絕大部分的工作環境卻似乎正是如此
如果你是公司的小螺絲，我覺得這本書對你來說大概可以是學術界的同溫層，很多章節越看越有既視感，你可以透過這本書，了解現在正處在哪一種愚蠢中，然後"或許"你可以做點什麼？
如果你已經是公司管理階級，這本書"或許"可以幫助你避免一些瞎忙作白工的成本，也或許可以想想，你過去成功的經驗或許不代表這個時代的經驗、你希望員工有意見就表達但或許只是要表達出"你要聽的東西"才算數、有多少會議是為了開而開？
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